Este art\u00edculo compara los cinco pa\u00edses participantes en el proyecto GESPORT (Italia, Portugal, Espa\u00f1a, Turqu\u00eda y el Reino Unido) en cuanto a la presencia de mujeres en el papel de presidentas de las federaciones deportivas nacionales. Tambi\u00e9n pretende comprobar si algunas variables organizativas de las federaciones, concretamente el tama\u00f1o de la junta directiva de la federaci\u00f3n, el grado de diversidad de g\u00e9nero existente en la junta y el a\u00f1o de creaci\u00f3n de la federaci\u00f3n, producen alg\u00fan impacto en la probabilidad de que una mujer presida una federaci\u00f3n. Por lo tanto, adem\u00e1s de los fines descriptivos, el art\u00edculo pretende contribuir al conocimiento de los factores que promueven el liderazgo femenino en el deporte, comprobando si existen aspectos organizativos.<\/p>\n\n\n\n
Partiendo de la premisa de que en el \u00e1mbito internacional hay muy pocas presidentas de federaciones deportivas, el estudio, tras constatar el n\u00famero de presidentas en las federaciones deportivas de los cinco pa\u00edses investigados, comprueba si algunas variables han influido en la probabilidad de que haya una presidenta. Las tres variables est\u00e1n relacionadas con algunos aspectos organizativos de las federaciones. En concreto, se considera una variable de gobernanza (tama\u00f1o de la junta directiva de la federaci\u00f3n); una sociol\u00f3gica (diversidad de g\u00e9nero en la junta deportiva), y una demogr\u00e1fica (fecha de creaci\u00f3n de la federaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
La raz\u00f3n de esta elecci\u00f3n se debe a que estas variables ya han sido relacionadas en la literatura con la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad en diferentes tipos de organizaciones y en diferentes sectores, incluido el deportivo. Para evaluar el efecto de las variables mencionadas, se aplic\u00f3 un an\u00e1lisis de regresi\u00f3n log\u00edstica a una muestra de 297 federaciones deportivas nacionales, casi todas las federaciones de los cinco pa\u00edses. La muestra equivale a 55 federaciones en Italia (18,5% de la muestra de 297), 56 en Portugal (18,9%), 66 en Espa\u00f1a (22,2%), 62 en Turqu\u00eda (20,9%) y 58 en el Reino Unido (19,5%). Los datos de las federaciones proceden de la primera base de datos creada que se construy\u00f3 entre marzo y noviembre de 2018 a partir de la informaci\u00f3n disponible en las p\u00e1ginas web oficiales de las federaciones nacionales deportivas.<\/p>\n\n\n\n
El an\u00e1lisis confirma que, en el periodo considerado, las federaciones con una mujer como presidenta son pocas y representan una media del 0,07% de la muestra. El pa\u00eds con m\u00e1s presidentas es el Reino Unido, con 13. Le siguen Espa\u00f1a y Turqu\u00eda, con tres mujeres presidentas. Portugal cuenta con dos (9,1%) e Italia s\u00f3lo registra una (4,5%). La principal conclusi\u00f3n es que el tama\u00f1o de la junta directiva, la diversidad de g\u00e9nero del consejo deportivo y la edad de la organizaci\u00f3n no tienen un efecto significativo sobre el g\u00e9nero de la persona a cargo de la presidencia en las federaciones. Adem\u00e1s, pertenecer a Italia, Portugal o Espa\u00f1a, y tomar como referencia el Reino Unido, afecta negativamente a las probabilidades de tener una mujer como presidenta de una junta directiva corporativa.<\/p>\n\n\n\n
El estudio contribuye sustancialmente tanto a la literatura orientada al g\u00e9nero como a constituir una base de informaci\u00f3n esencial para las instancias pol\u00edticas. En cuanto a la contribuci\u00f3n a la literatura, hay que se\u00f1alar que \u00e9sta siempre ha encontrado en contextos distintos al deportivo que las tres variables consideradas influyen de alguna manera en el g\u00e9nero de los cargos directivos. Nuestro estudio halla, en cambio, que no producen efectos en las federaciones deportivas, lo que pone de relieve que \u00e9stas tienen caracter\u00edsticas peculiares en comparaci\u00f3n con otros tipos de organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Este mismo resultado sugiere que quienes elaboran las pol\u00edticas adoptan pol\u00edticas de g\u00e9nero m\u00e1s radicales en el sector deportivo que en otros sectores. Esta conclusi\u00f3n se deriva de la reflexi\u00f3n de que la presidencia en este tipo de organizaciones deportivas tiene evidentemente un significado simb\u00f3lico m\u00e1s fuerte vinculado a la masculinidad que en otros contextos organizativos. Sobre todo, el hecho de que no se haya encontrado una relaci\u00f3n significativa con la diversidad de g\u00e9nero dentro de la junta directiva de la federaci\u00f3n sugiere que la representaci\u00f3n social de una mujer directiva es diferente a la de una mujer presidenta de la federaci\u00f3n. En consecuencia, las razones para contar con mujeres en la junta directiva de la federaci\u00f3n son significativamente diferentes de los motivos para que una mujer sea presidenta.<\/p>\n\n\n\n
Puede descargarse una versi\u00f3n preliminar de este art\u00edculo en zenodo<\/a>, y en researchgate<\/a>. La referencia del art\u00edculo es:<\/p>\n\n\n\n Female Chairs on the Boards of European National Sports Federations: A Comparative Study. DOI: 10.5281\/zenodo.6834672<\/strong><\/p>\n\n\n\n